Amb el pas del temps, el clàssic "gestió industrial i gestió general" revela la profunda connotació de la gestió. En aquest llibre, Henri Fayol no només ens proporciona un mirall únic que reflecteix la saviesa de gestió en l’època industrial, sinó que també revela els principis generals de la gestió, l’aplicabilitat universal de la qual transcendeix les limitacions dels temps. Independentment de quina indústria estigueu, aquest llibre us portarà a explorar profundament l’essència de la gestió i a estimular el vostre nou pensament en la pràctica de gestió.
Quina és la màgia que ha fet que aquest llibre consideri la Bíblia de la Direcció durant gairebé cent anys? Uniu -vos a la reunió de compartició de lectura del grup Suzhou tan aviat com sigui possible, llegiu aquesta obra mestra amb nosaltres i aprecieu el poder de la gestió junts, de manera que pugui brillar de manera brillant en el vostre progrés.
La llum del principi és com la llum d’un far.
Només és útil per a les persones que ja coneixen el canal d’enfocament.
Henri Fayol [França]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
El metge, el científic de la direcció, el geòleg i l’activista estatal són honrats com a "pare de la teoria de la gestió" per les generacions posteriors, un dels principals representants de la teoria de la gestió clàssica i també el fundador de la gestió de processos de gestió.
La gestió industrial i la direcció general és la seva obra mestra més important i la seva finalització marca la formació de la teoria general de la direcció.
La gestió industrial i la direcció general és un treball clàssic del científic de la direcció francesa Henri Fayol. La primera edició es va publicar el 1925. Aquest treball no només marca el naixement de la teoria de la direcció general, sinó que també és un clàssic d’època.
Aquest llibre està dividit en dues parts:
La primera part discuteix la necessitat i la possibilitat de l'educació en gestió;
La segona part discuteix els principis i elements de la gestió.
01 Sentiments dels membres de l'equip
Wu Pengpeng, he xiuli
【 Abstracte】La gestió planifica, organitzant, dirigint, coordinant i control. Les funcions de gestió són òbviament diferents de les altres funcions bàsiques, de manera que no confongueu les funcions de gestió amb les funcions de lideratge.
La gestió [Insights] no és una capacitat que només han de dominar les empreses de nivell mitjà i d’alt nivell. La direcció és una funció bàsica que els líders i els membres d’un equip han d’exercir. Sovint hi ha algunes veus que treballen, com ara: "Sóc un enginyer, no necessito conèixer la gestió, només necessito treballar". Això és un pensament incorrecte. La gestió és una cosa que necessiten participar totes les persones del projecte, com ara fer un pla de projecte: quant de temps s’espera que s’acabi la tasca i quins riscos es trobaran. Si els participants del projecte no hi pensen, el pla que va donar el líder de l’equip bàsicament no és factible, i el mateix és cert per a d’altres. Tothom ha de ser responsable de les seves pròpies tasques i funcions de gestió de l’exercici.
Qin Yajun i Chen Yi
Resum: El pla d’acció assenyala els resultats a aconseguir i, alhora, dóna la ruta d’acció a seguir, les etapes a creuar i els mètodes a utilitzar.
[Sensació] Els plans d’acció ens poden ajudar a assolir els nostres objectius de manera més eficaç i millorar la qualitat i l’eficiència del nostre treball. Per a l'objectiu, com s'ha esmentat en l'entrenament ETP, hauria de ser ambiciós, fiable en l'avaluació, el cor, el camí estructural i el temps no espera ningú (criteri cardíac). A continuació, utilitzeu l’eina de gestió de bambú ORM per analitzar els objectius, rutes i fites corresponents per a les tasques que s’han de realitzar i establiu un calendari clar per a cada etapa i pas per assegurar -vos que el pla s’acabi a temps.
Jiang Jian Zhang Qi Ell yanchen
Resum: La definició de poder depèn de la funció i el prestigi personal prové de la saviesa, el coneixement, l’experiència, el valor moral, el talent de lideratge, la dedicació, etc. Com a excel·lent líder, el prestigi personal té un paper indispensable en el complement del poder prescrit.
[Sentiment] En el procés d’aprenentatge de la gestió, cal equilibrar la relació entre el poder i el prestigi. Tot i que el poder pot proporcionar certa autoritat i influència per als directius, el prestigi personal és igualment important per als directius. Un gestor amb alt prestigi té més probabilitats de guanyar el suport i el suport dels empleats, promovent així el desenvolupament de l’organització de manera més eficaç. Els directius poden millorar els seus coneixements i capacitat mitjançant l’aprenentatge i la pràctica contínues; Establir una bona imatge moral mitjançant un comportament honest i de confiança i imparcial; Construir relacions interpersonals profundes cuidant els empleats i escoltant les seves opinions i suggeriments; Demostreu l’estil de lideratge mitjançant l’esperit de responsabilitat i atrevir -se a assumir la responsabilitat. Els directius han de parar atenció al cultiu i al manteniment del prestigi personal alhora que exerceixen el poder. La dependència excessiva del poder pot comportar la resistència dels empleats, mentre que ignorar el prestigi pot afectar l’autoritat dels líders. Per tant, els directius han de trobar un equilibri entre el poder i el prestigi per aconseguir el millor efecte de lideratge.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sol Wen
Resum: En cada estrat social, l’esperit de la innovació pot estimular l’entusiasme de les persones pel treball i millorar la seva mobilitat. A més de l’esperit innovador dels líders, l’esperit innovador de tots els empleats també és necessari. I pot complementar aquesta forma quan sigui necessari. Aquesta és la força que fa que la companyia sigui forta, sobretot en moments difícils.
[Sentir] L’esperit de la innovació és una força important per promoure el progrés social, el desenvolupament de les empreses i el creixement personal. No importa el govern, les empreses o els individus, han d’innovar constantment per adaptar-se a l’entorn en constant transformació. L’esperit innovador pot estimular l’entusiasme de les persones pel treball. Quan els empleats estiguin entusiastes amb la seva feina, es dedicaran més a la seva feina, millorant així la qualitat i la qualitat laboral. I l’esperit de la innovació és un dels factors clau per estimular l’entusiasme dels empleats. Provant constantment nous mètodes, noves tecnologies i noves idees, els empleats poden trobar plaer en la seva feina i, per tant, estimar més la seva feina. L’esperit innovador pot millorar la mobilitat de les persones. Davant de dificultats i reptes, els empleats amb esperit innovador sovint poden afrontar dificultats i provar solucions de valent. Aquest esperit d’atreviment a desafiar no només pot ajudar les empreses a marcar -se per les dificultats, sinó que també aportar més oportunitats de creixement per als empleats.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resum: El control té un paper en tots els aspectes, que poden controlar les persones, les coses i tot tipus de comportaments. Des de la perspectiva de la gestió, el control és assegurar la formulació, la implementació i la revisió puntual dels plans empresarials, etc.
[Sensació] El control és comparar si cada treball està en línia amb el pla, trobar les mancances i els errors en el treball i assegurar millor la implementació del pla. La gestió és una pràctica i sovint ens trobem amb problemes, per la qual cosa hem de pensar abans: com controlar -la.
"El que fa la gent no és el que pregunteu, sinó el que comproveu". Durant la formació de la maduresa del personal, sovint hi ha executors que confien que han entès el pla i la disposició complets, però hi ha omissions i desviacions en el procés d’implementació. Mirant enrere i revisant, sovint podem guanyar molt mitjançant el procés de revisió conjunta i, a continuació, resumir els guanys en els punts clau. El disseny és molt eficaç en el procés d’implementació. Fins i tot si hi ha un pla, un disseny i una disposició, cal comprovar i alinear repetidament la ruta de comunicació objectiu.
En tercer lloc, sota l’objectiu establert, hauríem de coordinar els recursos mitjançant la comunicació, descompondre l’objectiu, “l’objectiu del qual és, la motivació de la qual és”, alinear puntualment les necessitats en temps real dels líders del projecte, coordinar-los i ajudar-los a assolir l’objectiu de manera més eficient.
02 Comentaris de l'instructor
El llibre Industrial Management and General Management és un treball clàssic en el camp de la gestió, que té una gran importància per comprendre i dominar la teoria i la pràctica de la gestió. En primer lloc, Fa Yueer considera la gestió com una activitat independent i la distingeix d’altres funcions d’una empresa. Aquesta visió ens proporciona una nova perspectiva per mirar la gestió i ens ajuda a comprendre millor l’essència i la importància de la gestió. Al mateix temps, Fa Yueer pensa que la gestió és un sistema de coneixement sistemàtic, que es pot aplicar a diverses formes organitzatives, que ens proporcionen una visió completa de mirar la gestió.
En segon lloc, els 14 principis de gestió presentats per Fa Yueer tenen una gran importància per guiar la pràctica de les empreses i el comportament dels gestors. Aquests principis estan dissenyats per assolir els objectius de les empreses, com la divisió del treball, l’autoritat i la responsabilitat, la disciplina, el comandament unificat, el lideratge unificat, etc. Aquests principis són els principis bàsics que s’han de seguir en la gestió de les empreses i tenen un paper important en la millora de l’eficiència i el benefici de les empreses.
A més, els cinc elements de gestió de FA Yueer, a saber, la planificació, l’organització, el comandament, la coordinació i el control, ens proporcionen un marc complet per comprendre el procés i l’essència de la gestió. Aquests cinc elements constitueixen el marc bàsic de la gestió, que té una gran importància per guiar -nos per aplicar la teoria de la gestió a la pràctica. Finalment, agraeixo molt la combinació acurada i profunda de FA Yueer de moltes maneres filosòfiques de pensar en el seu llibre. Això fa que aquest llibre no només sigui un treball clàssic de gestió, sinó també un llibre ple de saviesa i il·luminació. Llegint aquest llibre, podem entendre profundament el concepte i la importància de la gestió, dominar la teoria i la pràctica de la gestió i proporcionar orientació i il·luminació per al nostre futur treball.
Posat Post: 06 de desembre de 2013