Al llarg del temps, el clàssic "Gestió industrial i direcció general" revela la profunda connotació de la gestió. En aquest llibre, Henri Fayol no només ens proporciona un mirall únic que reflecteix la saviesa de la gestió a l'era industrial, sinó que també revela els principis generals de la gestió, l'aplicabilitat universal dels quals transcendeix les limitacions dels temps. Independentment de la indústria en què us trobeu, aquest llibre us portarà a explorar profundament l'essència de la gestió i estimularà el vostre nou pensament sobre la pràctica de la gestió.
Aleshores, quina és la màgia que ha fet que aquest llibre sigui considerat la bíblia de la gestió durant gairebé cent anys? Uniu-vos a la reunió de lectura compartida del Grup de Suzhou tan aviat com sigui possible, llegiu aquesta obra mestra amb nosaltres i aprecieu junts el poder de la gestió, perquè pugui brillar de manera brillant en el vostre progrés!
La llum dels principis és com la llum d'un far.
Només és útil per a persones que ja coneixen el canal d'aproximació.
Henri Fayol [França]
Henri Fayol，29/7/1841 - 12/1925
Els professionals de la gestió, els científics de la gestió, els geòlegs i els activistes estatals són honorats com "el pare de la teoria de la gestió" per les generacions posteriors, un dels principals representants de la teoria clàssica de la gestió i també el fundador de l'escola de processos de gestió.
Industrial Management and General Management és la seva obra mestra més important, i la seva finalització marca la formació de la teoria de la gestió general.
Industrial Management and General Management és una obra clàssica del científic francès de la gestió Henri Fayol. La primera edició es va publicar el 1925. Aquesta obra no només marca el naixement de la teoria de la gestió general, sinó que també és un clàssic que fa època.
Aquest llibre està dividit en dues parts:
La primera part tracta la necessitat i la possibilitat de la formació en gestió;
La segona part tracta els principis i els elements de la gestió.
01 sentiments dels membres de l'equip
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Resum】La gestió és planificar, organitzar, dirigir, coordinar i controlar. Les funcions de gestió són, òbviament, diferents d'altres funcions bàsiques, així que no s'han de confondre les funcions de gestió amb les funcions de lideratge.
[Perspectives] La gestió no és una habilitat que només les empreses de nivell mitjà i alt hagin de dominar. La gestió és una funció bàsica que els líders i els membres d'un equip han d'exercir. Sovint hi ha algunes veus a la feina, com ara: "Només sóc un enginyer, no necessito saber gestionar, només necessito treballar". Aquest és un pensament incorrecte. La gestió és una cosa en què totes les persones del projecte han de participar, com ara fer un pla de projecte: quant de temps es preveu que es completi la tasca i quins riscos hi haurà. Si els participants del projecte no hi pensen, el pla donat pel líder de l'equip bàsicament no és factible, i el mateix passa amb els altres. Tothom ha de ser responsable de les seves pròpies tasques i exercir funcions de gestió.
Qin Yajun i Chen Yi
Resum: El pla d'acció assenyala els resultats que s'han d'aconseguir i, alhora, indica la ruta d'acció a seguir, les etapes a superar i els mètodes a utilitzar.
[Sentiment] Els plans d'acció ens poden ajudar a assolir els nostres objectius de manera més eficaç i a millorar la qualitat i l'eficiència de la nostra feina. Pel que fa a l'objectiu, tal com s'esmenta a la formació ETP, ha de ser ambiciós, fiable en l'avaluació, sincer, amb un camí estructural i que el temps no esperi a ningú (criteri HEART). A continuació, utilitzeu l'eina de gestió de bambú ORM per analitzar els objectius, els camins i les fites corresponents per a les tasques que cal dur a terme, i establir un calendari clar per a cada etapa i pas per garantir que el pla es completi a temps.
Jiang Jian Zhang Qi El Yanchen
Resum: La definició de poder depèn de la funció, i el prestigi personal prové de la saviesa, el coneixement, l'experiència, el valor moral, el talent de lideratge, la dedicació, etc. Com a líder excel·lent, el prestigi personal juga un paper indispensable per complementar el poder prescrit.
[Sentiment] En el procés d'aprenentatge de la gestió, cal equilibrar la relació entre poder i prestigi. Tot i que el poder pot proporcionar certa autoritat i influència als directius, el prestigi personal és igualment important per als directius. Un directiu amb un alt prestigi té més probabilitats d'obtenir el suport i el suport dels empleats, promovent així el desenvolupament de l'organització de manera més eficaç. Els directius poden millorar els seus coneixements i habilitats mitjançant l'aprenentatge i la pràctica continus; Establir una bona imatge moral mitjançant un comportament honest, digne de confiança i imparcial; Construir relacions interpersonals profundes cuidant els empleats i escoltant les seves opinions i suggeriments; Demostrar un estil de lideratge mitjançant l'esperit d'assumir responsabilitats i l'atreviment a assumir responsabilitats. Els directius han de prestar atenció a cultivar i mantenir el prestigi personal mentre exerceixen el poder. La dependència excessiva del poder pot conduir a la resistència dels empleats, mentre que ignorar el prestigi pot afectar l'autoritat dels líders. Per tant, els directius han de trobar un equilibri entre poder i prestigi per aconseguir el millor efecte de lideratge.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Resum: En tots els estrats socials, l'esperit d'innovació pot estimular l'entusiasme de les persones per la feina i millorar la seva mobilitat. A més de l'esperit innovador dels líders, també és necessari l'esperit innovador de tots els empleats. I pot complementar aquesta forma quan sigui necessari. Aquesta és la força que fa forta l'empresa, especialment en moments difícils.
[Sentiment] L'esperit d'innovació és una força motriu important per promoure el progrés social, el desenvolupament empresarial i el creixement personal. Independentment del govern, les empreses o els individus, necessiten innovar constantment per adaptar-se a l'entorn en constant canvi. L'esperit innovador pot estimular l'entusiasme de les persones per la feina. Quan els empleats estan entusiasmats amb la seva feina, s'hi dediquen més, millorant així l'eficiència i la qualitat del treball. I l'esperit d'innovació és un dels factors clau per estimular l'entusiasme dels empleats. En provar constantment nous mètodes, noves tecnologies i noves idees, els empleats poden trobar plaer en la seva feina i, per tant, estimar més la seva feina. L'esperit innovador pot millorar la mobilitat de les persones. Davant de les dificultats i els reptes, els empleats amb esperit innovador sovint poden afrontar dificultats i provar amb valentia noves solucions. Aquest esperit d'atreviment al repte no només pot ajudar les empreses a superar les dificultats, sinó que també pot aportar més oportunitats de creixement als empleats.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resum: El control juga un paper en tots els aspectes, que pot controlar persones, coses i tot tipus de comportaments. Des de la perspectiva de la gestió, el control consisteix a garantir la formulació, implementació i revisió oportuna dels plans empresarials, etc.
[Sentiment] El control consisteix a comparar si cada treball està d'acord amb el pla, trobar les deficiències i els errors del treball i garantir millor la implementació del pla. La gestió és una pràctica i sovint trobem problemes, per la qual cosa hem de pensar en el futur: com controlar-ho.
"El que la gent fa no és el que demanes, sinó el que comproves." Durant la formació de la maduresa del personal, sovint hi ha executors que confien que han entès el pla i l'acord complets, però hi ha omissions i desviacions en el procés d'implementació. Mirant enrere i revisant, sovint podem guanyar molt a través del procés de revisió conjunta i després resumir els guanys en punts clau. El disseny és molt eficaç en el procés d'implementació. Fins i tot si hi ha un pla, disseny i acord, cal comprovar i alinear repetidament la via de comunicació objectiu.
En tercer lloc, segons l'objectiu establert, hauríem de coordinar els recursos mitjançant la comunicació, descompondre l'objectiu, "de qui és l'objectiu, de qui és la motivació", alinear oportunament les necessitats en temps real dels líders de projecte, coordinar-los i ajudar-los a assolir l'objectiu de manera més eficient.
02 comentaris de l'instructor
El llibre Industrial Management and General Management és una obra clàssica en el camp de la gestió, de gran importància per comprendre i dominar la teoria i la pràctica de la gestió. En primer lloc, Fa Yueer considera la gestió com una activitat independent i la distingeix d'altres funcions d'una empresa. Aquesta visió ens proporciona una nova perspectiva per veure la gestió i ens ajuda a comprendre millor l'essència i la importància de la gestió. Alhora, Fa Yueer creu que la gestió és un sistema de coneixement sistemàtic, que es pot aplicar a diverses formes organitzatives, cosa que ens proporciona una visió integral de la gestió.
En segon lloc, els 14 principis de gestió proposats per Fa Yueer són de gran importància per guiar la pràctica de les empreses i el comportament dels directius. Aquests principis estan dissenyats per assolir els objectius de les empreses, com ara la divisió del treball, l'autoritat i la responsabilitat, la disciplina, el comandament unificat, el lideratge unificat, etc. Aquests principis són els principis bàsics que s'han de seguir en la gestió empresarial i tenen un paper important en la millora de l'eficiència i el benefici de les empreses.
A més, els cinc elements de gestió de Fa Yueer, és a dir, planificació, organització, comandament, coordinació i control, ens proporcionen un marc complet per entendre el procés i l'essència de la gestió. Aquests cinc elements constitueixen el marc bàsic de la gestió, que és de gran importància per guiar-nos a aplicar la teoria de la gestió a la pràctica. Finalment, agraeixo molt la combinació acurada i profunda de moltes formes de pensament filosòfiques que fa Fa Yueer en el seu llibre. Això fa que aquest llibre no només sigui una obra clàssica de gestió, sinó també un llibre ple de saviesa i il·luminació. Llegint aquest llibre, podem comprendre profundament el concepte i la importància de la gestió, dominar la teoria i la pràctica de la gestió i proporcionar orientació i il·luminació per al nostre treball futur.
Data de publicació: 06-12-2023