Amb el temps, el clàssic "Gestió Industrial i Direcció General" revela la profunda connotació de la gestió.En aquest llibre, henri fayol no només ens ofereix un mirall únic que reflecteix la saviesa de la gestió en l'era industrial, sinó que també ens revela els principis generals de la gestió, l'aplicabilitat universal de la qual transcendeix les limitacions dels temps.Independentment del sector en què us trobeu, aquest llibre us portarà a explorar profundament l'essència de la gestió i estimular el vostre nou pensament sobre la pràctica de la gestió.
Aleshores, quina és la màgia que ha fet que aquest llibre es consideri la bíblia de la gestió durant gairebé cent anys?Uneix-te a la reunió de lectura compartida del grup Suzhou tan aviat com sigui possible, llegeix aquesta obra mestra amb nosaltres i aprecia el poder de la gestió junts, perquè pugui brillar de manera brillant en el teu progrés!
La llum del principi és com la llum d'un far.
Només és útil per a persones que ja coneixen el canal d'aproximació.
Henri fayol [França]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
El professional de la gestió, el científic de la gestió, el geòleg i l'activista estatal són honrats com "el pare de la teoria de la gestió" per les generacions posteriors, un dels principals representants de la teoria clàssica de la gestió i també el fundador de l'escola de processos de gestió.
La Direcció Industrial i la Direcció General és la seva obra mestra més important, i la seva finalització marca la formació de la teoria general de la gestió.
La Direcció Industrial i la Direcció General és una obra clàssica del científic de gestió francès Henri Fayol.La primera edició es va publicar l'any 1925. Aquesta obra no només marca el naixement de la teoria general de la gestió, sinó que també és un clàssic de l'època.
Aquest llibre està dividit en dues parts:
La primera part tracta sobre la necessitat i la possibilitat de l'educació en gestió;
La segona part tracta els principis i elements de la gestió.
01 Sentiments dels membres de l'equip
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Resum】La gestió és planificar, organitzar, dirigir, coordinar i controlar.Les funcions de gestió són òbviament diferents d'altres funcions bàsiques, així que no confongueu les funcions de gestió amb les funcions de lideratge.
[Insights] La gestió no és una habilitat que només han de dominar les empreses de nivell mitjà i alt.La gestió és una funció bàsica que els líders i els membres d'un equip han d'exercir.Sovint hi ha algunes veus a la feina, com ara: "Només sóc enginyer, no necessito saber gestió, només necessito treballar".Això és un pensament incorrecte.La gestió és una cosa en què han de participar totes les persones del projecte, com ara fer un pla de projecte: quant de temps s'espera que s'hagi completat la tasca i quins riscos es trobaran.Si els participants del projecte no hi pensen, el pla donat pel líder de l'equip no és bàsicament factible, i el mateix passa amb els altres.Cadascú ha de ser responsable de les seves pròpies tasques i exercir les funcions de gestió.
Qin Yajun i Chen Yi
Resum: El pla d'acció assenyala els resultats que s'han d'aconseguir, i alhora indica el recorregut d'actuació a seguir, les etapes a travessar i els mètodes a utilitzar.
[Feeling] Els plans d'acció ens poden ajudar a assolir els nostres objectius de manera més eficaç i millorar la qualitat i l'eficiència del nostre treball.Per a l'objectiu, tal com s'esmenta a la formació de l'ETP, hauria de ser ambiciós, fiable en l'avaluació, sincer, camí estructural i temps que no espera ningú (criteri COR).A continuació, utilitzeu l'eina de gestió de bambú ORM per analitzar els objectius, camins i fites corresponents a les tasques que cal dur a terme, i establiu un calendari clar per a cada etapa i pas per assegurar-vos que el pla s'hagi completat a temps.
Jiang Jian Zhang Qi El Yanchen
Resum: La definició de poder depèn de la funció, i el prestigi personal prové de la saviesa, el coneixement, l'experiència, el valor moral, el talent de lideratge, la dedicació, etc.Com a líder excel·lent, el prestigi personal juga un paper indispensable per complementar el poder prescrit.
[Sentiment] En el procés d'aprenentatge de la gestió, cal equilibrar la relació entre poder i prestigi.Tot i que el poder pot proporcionar certa autoritat i influència als directius, el prestigi personal és igualment important per als directius.És més probable que un directiu amb alt prestigi obtingui el suport i el suport dels empleats, afavorint així el desenvolupament de l'organització de manera més eficaç.Els directius poden millorar els seus coneixements i capacitat mitjançant l'aprenentatge i la pràctica contínues;Establir una bona imatge moral mitjançant un comportament honest, fiable i imparcial;Establir relacions interpersonals profundes cuidant els empleats i escoltant les seves opinions i suggeriments;Demostrar estil de lideratge a través de l'esperit d'assumir la responsabilitat i atrevir-se a assumir la responsabilitat.Els directius han de parar atenció a conrear i mantenir el prestigi personal mentre exerceixen el poder.Una dependència excessiva del poder pot provocar la resistència dels empleats, mentre que ignorar el prestigi pot afectar l'autoritat dels líders.Per tant, els directius han de trobar un equilibri entre poder i prestigi per aconseguir el millor efecte de lideratge.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Resum: En tots els estrats socials, l'esperit d'innovació pot estimular l'entusiasme de la gent pel treball i potenciar la seva mobilitat.A més de l'esperit innovador dels líders, també és necessari l'esperit innovador de tots els empleats.I pot complementar aquest formulari quan sigui necessari.Aquesta és la força que fa forta l'empresa, sobretot en moments difícils.
[Feeling] L'esperit d'innovació és un motor important per promoure el progrés social, el desenvolupament empresarial i el creixement personal.No importa el govern, les empreses o els individus, han d'innovar constantment per adaptar-se a l'entorn en constant canvi.L'esperit innovador pot estimular l'entusiasme de la gent pel treball.Quan els empleats estan entusiasmats amb la seva feina, es dedicaran més a la seva feina, millorant així l'eficiència i la qualitat del treball.I l'esperit d'innovació és un dels factors clau per estimular l'entusiasme dels empleats.En provar constantment nous mètodes, noves tecnologies i noves idees, els empleats poden trobar plaer amb la seva feina i, per tant, estimar més la seva feina.L'esperit innovador pot millorar la mobilitat de les persones.Davant les dificultats i els reptes, els empleats amb esperit innovador sovint poden enfrontar-se a dificultats i provar noves solucions de valent.Aquest esperit d'atreviment desafiant no només pot ajudar les empreses a superar les dificultats, sinó que també pot oferir més oportunitats de creixement per als empleats.
Zhang Dan, Kong Qingling
Resum: El control té un paper en tots els aspectes, que pot controlar persones, coses i tot tipus de comportaments.Des de la perspectiva de la gestió, el control és garantir la formulació, implementació i revisió oportuna dels plans empresarials, etc.
[Feeling] El control consisteix a comparar si cada obra s'ajusta al pla, trobar les mancances i els errors del treball i assegurar millor la implementació del pla.La gestió és una pràctica, i sovint ens trobem amb problemes, així que hem de pensar amb anticipació: com controlar-la.
"El que fa la gent no és el que demanes, sinó el que comproves".Durant la formació de la maduresa del personal, sovint hi ha executors que confien que han entès el pla i l'arranjament complets, però hi ha omissions i desviacions en el procés d'implementació.Mirant enrere i revisant, sovint podem guanyar molt amb el procés de revisió conjunta i després resumir els guanys en punts clau.El disseny és molt eficaç en el procés d'implementació.Fins i tot si hi ha un pla, disseny i disposició, cal comprovar i alinear repetidament el camí de comunicació objectiu.
En tercer lloc, sota l'objectiu establert, hauríem de coordinar els recursos mitjançant la comunicació, descompondre l'objectiu, "l'objectiu és, la motivació de qui és", alinear oportunament les necessitats en temps real dels líders del projecte, coordinar-los i ajudar-los per assolir l'objectiu de manera més eficient.
02 comentaris de l'instructor
El llibre Gestió industrial i direcció general és una obra clàssica en l'àmbit de la gestió, que té una gran importància per a la comprensió i el domini de la teoria i la pràctica de la gestió.En primer lloc, Fa Yueer considera la gestió com una activitat independent i la distingeix d'altres funcions d'una empresa.Aquesta visió ens proporciona una nova perspectiva per mirar la gestió i ens ajuda a entendre millor l'essència i la importància de la gestió.Al mateix temps, Fa Yueer pensa que la gestió és un sistema de coneixement sistemàtic, que es pot aplicar a diverses formes organitzatives, que ens proporciona una visió integral per mirar la gestió.
En segon lloc, els 14 principis de gestió proposats per Fa Yueer són de gran importància per guiar la pràctica de les empreses i el comportament dels directius.Aquests principis estan dissenyats per assolir els objectius de les empreses, com ara la divisió del treball, l'autoritat i la responsabilitat, la disciplina, el comandament unificat, el lideratge unificat, etc.Aquests principis són els principis bàsics que s'han de seguir en la gestió empresarial i tenen un paper important en la millora de l'eficiència i el benefici de les empreses.
A més, els cinc elements de gestió de Fa Yueer, és a dir, planificació, organització, comandament, coordinació i control, ens proporcionen un marc global per entendre el procés i l'essència de la gestió.Aquests cinc elements constitueixen el marc bàsic de la gestió, que és de gran importància per guiar-nos per aplicar la teoria de la gestió a la pràctica.Finalment, agraeixo molt la combinació acurada i profunda de moltes maneres filosòfiques de pensar de Fa Yueer al seu llibre.Això fa d'aquest llibre no només un treball clàssic de gestió, sinó també un llibre ple de saviesa i il·luminació.Llegint aquest llibre, podem entendre profundament el concepte i la importància de la gestió, dominar la teoria i la pràctica de la gestió i proporcionar orientació i il·luminació per al nostre treball futur.
Hora de publicació: 06-12-2023